ભાગીદારી અને સહયોગ

વાસ્તવિક જરૂરિયાતોથી શરૂઆત કરો. એવી ભાગીદારી બનાવો જેને તમે ચકાસી શકો.

અમે એક સ્પષ્ટ પરિસ્થિતિ, માપી શકાય તેવા લક્ષ્યો અને યોગ્ય પ્રતિબદ્ધતાને એક સંપૂર્ણ હેતુ પત્ર કરતાં વધુ મહત્વ આપીએ છીએ.

અમે ઉત્પાદન ભાગીદારી, વૉઇસ અને કોમ્યુનિકેશન ટેક્નોલોજી, કમિશન પર ડેવલપમેન્ટ, ઉપકરણ અને સેવા એકીકરણ અને નાના પાયે ક્ષેત્ર પરીક્ષણ વિશેની ચર્ચાઓનું સ્વાગત કરીએ છીએ. જો તમે કોઈ નક્કર સમસ્યા સાથે આવો છો, તો અમે ગંભીર વાતચીત માટે તૈયાર છીએ.

TENRYU TEI business and technology partnerships

ભાગીદારીના પ્રકાર

આ તબક્કા માટે સૌથી યોગ્ય પાંચ ભાગીદારી માર્ગો.

તમારે પહેલા કોઈ કેટેગરી પસંદ કરવાની જરૂર નથી. અમને તમારી પરિસ્થિતિ, લક્ષ્ય જૂથ અને તમે શું ચકાસવા માંગો છો તે જણાવો - અમે યોગ્ય માર્ગ શોધવામાં મદદ કરીશું.

  • પ્રોડક્ટ

    પ્રોડક્ટ અને બિઝનેસ ભાગીદારી

    શ્રેષ્ઠ વિકલ્પ: ચેનલ, કન્ટેન્ટ, કો-માર્કેટિંગ અને કોમર્શિયલ ભાગીદારો માટે

    આશરે iTalkGo, TENRYU MUSIC, અને સંબંધિત ઉત્પાદનો વિશે - ચેનલ વિસ્તરણ, કન્ટેન્ટ સહયોગ, સંયુક્ત કામગીરી અથવા કોમર્શિયલ લોન્ચ વિશે ચર્ચા કરો.

  • ટેકનોલોજી

    વૉઇસ અને કોમ્યુનિકેશન ટેકનોલોજી

    શ્રેષ્ઠ: રીયલ-ટાઇમ કોમ્યુનિકેશન્સ, એઆઇ વૉઇસ અને ઓડિયો પ્રોસેસિંગ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતી કંપનીઓ માટે.

    લો-લેટન્સી કોમ્યુનિકેશન્સ, સ્પીચ રેકગ્નિશન, સબટાઈટલ ટ્રાન્સલેશન અને મલ્ટિલિંગ્યુઅલ અનુભવોની આસપાસ સંયુક્ત માન્યતા અથવા પૂરક ક્ષમતાઓથી પ્રારંભ કરો.

  • વિકાસ

    કમિશન પર વિકાસ અને એકીકરણ

    શ્રેષ્ઠ: સ્પષ્ટ જરૂરિયાતો ધરાવતી અને કાર્યરત સિસ્ટમની જરૂર હોય તેવી ટીમો માટે.

    જરૂરિયાતોની શોધથી લઈને ક્રોસ-પ્લેટફોર્મ અમલીકરણ, ઇન્ટરફેસ એકીકરણ અને સતત જાળવણી સુધી - ડિલિવરી-લક્ષી સંશોધન અને વિકાસ સહયોગ.

  • ફિલ્ડ ટેસ્ટ

    ફિલ્ડ વેલિડેશન અને પાયલોટ પ્રોજેક્ટ્સ

    આ માટે શ્રેષ્ઠ: ઘરો, સંસ્થાઓ, સમુદાયો અથવા વ્યવસાયિક સ્થળો.

    ઉત્પાદન, વર્કફ્લો અને સેવા ખરેખર બંધબેસે છે કે કેમ તે ચકાસવા માટે નાના પાયલોટ પ્રોજેક્ટથી શરૂઆત કરો - પછી નક્કી કરો કે વિસ્તરણ કરવું કે નહીં.

  • ઇકોસિસ્ટમ

    ઉપકરણ અને ઇકોસિસ્ટમ જોડાણ

    શ્રેષ્ઠ ઉપયોગ: એન્ડપોઇન્ટ, પહેરવા યોગ્ય અને સ્માર્ટ-હોમ ભાગીદારો માટે

    જુઓ કે કેવી રીતે ચેતવણીઓ, સ્થાન, વૉઇસ સંપર્ક અને ફોલો-અપ સહાયતા ફોન, ઘડિયાળો અથવા Home Assistant સાથે એક સુસંગત અનુભવમાં જોડાય છે.

ભાગીદારીના સિદ્ધાંતો

અમે આ પ્રકારના ભાગીદારો સાથે આગળ વધવાનું પસંદ કરીએ છીએ.

સ્પષ્ટ સમસ્યાની વ્યાખ્યા સામાન્ય રીતે એક મહાન ભાગીદારી વિઝન કરતાં વધુ સારી રીતે પરિણામ આપે છે.

  1. સૌ પ્રથમ વાસ્તવિક પરિસ્થિતિઓ

    ચોક્કસ વપરાશકર્તાઓ, ઓન-સાઇટ વર્કફ્લો અને જોવા મળતી સમસ્યાઓથી શરૂઆત કરો - કોઈ કલ્પનાત્મક ડેમોથી નહીં.

  2. નાનું અને ચકાસણી કરી શકાય તેવું

    સફળતાના માપદંડો અને સીમાઓ પહેલાં વ્યાખ્યાયિત કરો, નિયંત્રિત પાયલોટ ચલાવો, અને પછી પરિણામો સ્થિર થાય ત્યારે વિસ્તરણ વિશે ચર્ચા કરો.

  3. સ્પષ્ટ ક્ષમતાઓ અને મર્યાદાઓ

    અમે સ્પષ્ટપણે જણાવીએ છીએ કે અમે શું આપી શકીએ છીએ અને અમે શું વચન આપતા નથી, જેથી ભાગીદારી ખોટી સમજ પર આધારિત ન હોય.

મર્યાદાઓ

આ તબક્કે, અમે આ પ્રકારની સહયોગીતા સ્વીકારતા નથી.

સ્પષ્ટ સીમાઓ અમને એવા કાર્યો માટે ઊર્જા સુરક્ષિત કરવામાં મદદ કરે છે જે ખરેખર આગળ વધી શકે છે.

  • સરકારો, હોસ્પિટલો અથવા મોટી કંપનીઓ સાથેના અસत्याપિત ભાગીદારીઓ દર્શાવવાની વિનંતીઓ.
  • મેડિકલ-ડિવાઇસ દાવાઓ, ઇમરજન્સી એલર્ટિંગ અથવા સલામતીની ખાતરી પર આધારિત સંયુક્ત પ્રમોશન.
  • એવા સહયોગ કે જેનો હેતુ ફક્ત લોગો મૂકવો, નામ આપવું અથવા ખાલી સંયુક્ત નિવેદન હોય.

અમે કેવી રીતે આગળ વધીએ છીએ

સામાન્ય રીતે ભાગીદારી આ રીતે શરૂ થાય છે.

અમે અસરકારક અને જવાબદાર સંચારને મહત્વ આપીએ છીએ. અમે માત્ર જથ્થો વધારવા માટે નિશ્ચિત પ્રતિભાવ સમય અથવા અસ્પષ્ટ પરિણામોનું વચન આપતા નથી.

  1. 01

    જરૂરિયાત જણાવો

    પરિસ્થિતિ, લક્ષ્ય જૂથ, ધ્યેયો અને તમે જે વિષય પર ચર્ચા કરવા માંગો છો તેની વિગતો જણાવવા માટે સંપર્ક પૃષ્ઠ અથવા ઇમેઇલનો ઉપયોગ કરો.

  2. 02

    સુસંગતતા મૂલ્યાંકન

    અમે વર્તમાન ઉત્પાદન તબક્કા અને તકનીકી ક્ષમતા સામે સમીક્ષા કરીએ છીએ કે શું ચાલુ રાખવું કે માન્યતા શરૂ કરવી તે નક્કી કરવું.

  3. 03

    ઊંડી વાતચીત

    જ્યારે દિશા યોગ્ય હોય છે, ત્યારે અમે ઇમેઇલ અથવા ઓનલાઈન મીટિંગ દ્વારા જરૂરિયાતો, સીમાઓ અને પરસ્પર પ્રતિબદ્ધતાઓને સ્પષ્ટ કરીએ છીએ.

  4. 04

    અવકાશ વ્યાખ્યાયિત કરો

    જ્યારે ટ્રાયલ, વેલિડેશન, ડેવલપમેન્ટ અથવા ભાગીદારીનો અવકાશ સ્પષ્ટ થઈ જાય છે, ત્યારે અમે નક્કર આગામી પગલાં વિશે ચર્ચા કરીએ છીએ.

વાતચીત શરૂ કરો

તમે જે સમસ્યાને ચકાસવા માંગો છો તેને પ્રથમ ઇમેઇલમાં જણાવો.

એક નક્કર પરિસ્થિતિ ઘણીવાર એક મહાન યોજના કરતાં વાસ્તવિક ભાગીદારીની નજીક હોય છે.